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萬科“死不了”
2024-11-08 13:06

萬科“死不了”

文章所屬專欄 財報透露的真相·第三季
釋放雙眼,聽聽看~
00:00 12:35

作者|Eastland

頭圖|視覺中國


2024年9月24日起,有關部門陸續出臺多項利好房地產的政策,隨后的“十一”期間多地房地產成交額成倍增長。


但就此指望地產企業迅速擺脫困境是不現實的,二級市場投資人重樹信心也需要一個相當長的過程。


不過,鑒于目前給房地產企業的是“破產式估值”,市凈率普遍低于0.5。因此,研究房未來五年、十年后的發展潛力沒有意義,所有“活下去”的標的都能給投資者帶來可觀的收益。


2024年10月31日,萬科A(SZ:000002)發布了《2024年三季度報告》。報告顯示,2024年前三季度營收2199億、同比下降24.3%;凈虧損179億(其中:資產處置損失25.4億、計提減值損失74.7億);經營活動現金凈流出48.5億(2023年凈流入39.1億)。

 

由于獨特的結算方式,營收、凈利潤等數據對房地產企業的重要性遠不如合同銷售金額、已售未結資源、土地儲備、凈負債率等指標。

 

銷量低迷或將終結

 

反映房地產真實經營狀況的是合同銷售金額,與營收沒半毛錢關系。

 

2020年Q1,在疫情沖擊下合同銷售金額仍達1379億、同比下降7.7%;Q3、Q4恢復增長、幅度分別為22.7%、36.2%。2020全年,合同銷售金額7041億、同比增長11.6%。

 

2021年Q1,合同銷售金額1795億、同比增長30%;下半年風云突變,Q3、Q4合同銷售金額分別下跌28%、30%;

 

2022年各季合約銷售金額穩定在1000億左右,但Q4已跌至2020年Q4的48%;

 

2023年“高開低走”,Q4合同銷售金額相當于2029年Q4的45%;

 

2024年,萬科合同銷售金額跌至谷底:

 

Q1合同銷售金額580億,相當于2020年Q1的42%;

 

Q2合同銷售金額694億、相當于2020年Q2的38%;

 

Q3合同銷售金額539億、相當于2020年Q3的31%;

 

 

2024年10月,新房、二手房銷售回暖已成定局。11月、12月救市措施效果或將陸續顯現。但房地產企業的至暗時刻是否過去,尚需觀察幾個季度。

 

“死扛”價格

 

面對行業不景氣,萬科沒有馬上實施降價去庫存:


2021年Q3、Q4,銷售面積同比降幅分別為36.5%、38.6%,但銷售均價不降反升,相當2020年同期的114%:

 

2022年形勢急轉直下,Q4銷售面積僅為2020年Q4的50.6%。即便如此,Q4銷售均價仍為2024年同期的98%!

 

進入2024年,萬科銷售價才開始松動:Q2跌至1.26萬元、相當于2020年Q2的83%;Q3又回到2020年同期的95%。


 

2024年前三季度,萬科合同銷售面積1331萬平方米,僅為2020年同期的40.8%,銷售均價卻只回落了5個百分點。

 

萬科“死扛”價格或許基于這樣的邏輯:潛在購房者“買漲不買落”,降價效果不見得好。

 

重新開始“蓄水”

 

合同銷售收入是房地產企業的“源頭活水”。


2024年1-9月,萬科通過合同銷售回款1812億,償還700億有息負債,年內已無境內、境外公開債。截至9月末,貨幣資金797.5億。

 

償債壓力得到緩解,投資者下一步關心的是業績,更準確地說是財報上的營收、利潤數據能否“變得好看”。

 

房地產公司披露的物業銷售收入、成本、利潤是對以往成果的結算,與當期合同銷售是脫節的。這個Bug并非全無益處,至少為預測房企財務表現提供了可靠線索。

 

1)結算收入VS合同銷售收入

 

在結算前,合同銷售所得屬于合同負債,是房地產公司的已售未結資源。合同負債好比蓄水池,合同銷售是注入,結算銷售收入是抽水。某個財務周期蓄水量大于抽水量,池中水位上升,反之水位下降。

 

直到2022年,結算金額都小于合同銷售金額,已售未結資源逐年增長,水位越來越高。2021年出現反轉:

 

2020年,合同銷售7041.5億,結算3774.2億,相當于合同銷售額的53.6%,水位上升。

 

2021年,合同銷售6277.8億,結算4022.7億,相當于合同銷售額的64.1%,水位仍在上升。

 

2022年,合同銷售4169.7億,結算4444億,相當于合同銷售額的106.6%。萬科被迫開始“抽水”

 

2023年,合同銷售3761.2億、結算4016億,相當于合同銷售額的106.8%。水位進一步下降。

 

2024年前三季度,合同銷售1812億、結算1732億,相當于合同銷售額的96%。

 

 

2024年前三季結算主要對應2022年、2023年的項目及2024年前三季消化的現房/準現房庫存。


這些項目在2022年前以相對高的成本獲得,在近兩三年以相對低的價格售出,銷售利潤率顯著下降。

 

2)結算均價VS未結算均價

 

2021年-2023年,萬科房地產開發業務結算毛利潤率分別為23%、20.4%和15.7%。

 

2023年結算均價較2019年高5.1個百分點,但毛利潤率低7.3個百分點,顯然是因為2023年結算項目的成本更高。

 

由于合同銷售與結算是“脫節”的,房地產企業不僅可以通過掌握結算節奏“調節”營收,還可通過選擇開發成本、售價不同的項目在一定程度上“調節”利潤。

 

與物業開發有關的均價有三種:

 

一是合同銷售均價。2023年合同銷售金額3761億、銷售面積2466萬平米,均價1.53萬元/平米(2022年,合同銷售均價為1.59萬元/平米);

 

二是結算均價。2023年結算收入4016億、結算面積2962萬平米,均價1.36萬元/平米(2022年,結算均價為1.31萬元/平米);

 

三是已售未結均價。截至2023年末,已售未結金額3604億、2339平米,均價1.54萬元/平米(2022年末,未結資源均價為1.58萬元/平米);

 

房價逐年上漲,結算均價肯定低于本期合同銷售,因為結算的是往年的合同銷售業績;房價疲軟時,結算均價與本期合同銷售金額的差距減小,甚至可能反超。


例如2023年,結算均價(1.36萬元/平米)比合同銷售均價低11.1%。2024年前三季,結算均價與合同銷售均價幾乎相等。 


 

結算均價與末結算均價孰高,由諸多主客觀因素決定,比較復雜。


從上圖可以看到,萬科傾向于優先結算均價較低的項目,把均價較高的項目留做已售未結資源。還以2023年為例,結算均價(1.36萬元/平米)比末結算均價(1.54萬元/平米)低12%。


綜上所述,在結算收入、結算價格都可以合規調節的情況下,細究房地產企業的利潤率沒多大意義。但我們還是看一眼:


2019年,萬科房開業務毛利潤909億、毛利潤率27%;


2023年,萬科房開業務毛利潤675億、毛利潤率16%;

 

 

2024年前三季,萬科房開業務毛利潤僅140億、毛利潤率8.3%。


“余糧”與背上的“包袱”

 

萬科能不能活下去,關鍵是庫里有多少余糧,背上有多重的包袱。


1)已售未結資源

 

已售未結資源是房地產公司的“余糧”,正如《萬科2016年報》所說:“上述資源將在今后數年內陸續結算,為本集團未來業務奠定堅實基礎。”

 

當合同銷售額大于結算額時,已售未結資源才會增長:

 

2016年末,萬科已售未結資源達2280萬平方米,合同金額2782.3億、較2015年末增長29.4%。

 

2017年-2021年,結算物業銷售金額與年末未結算金額的比值低于60%;

 

2021年,未結資源達到峰值7108億;期內結算4023億物業銷售收入相當于未結算資源的57%;

 

2022年、2023年,結算收入大于合同銷售,已售未結資源先后降至5300億、3604億;

 

2024年前三季,結算收入1732億,9月末已售未結資源2929億。


 

2024年前三季,合同銷售已大于結算,但由于大手筆處置資產、計提減值準備,9月末已售未結資源較2023年末下降675億。

 

2)土地儲備

 

今天土地儲備的多寡決定著明天的合同銷售規模,但也是沉重的負擔(投入巨資才能把儲備變成現房)。恒大土地儲備超過3億平米,最終崩盤,教訓深刻。


與激進房企(恒大、碧桂園、融創)相比,萬科土地儲備政策比較保守。不成想,保守成為“活下去”的關鍵因素。


2017年,萬科新獲項目權益面積達2770萬平米;2018年、2019年分別為2490萬平米、2480萬平米;

 

2019年末,萬科土地儲備達峰——在建權益面積、規劃權益面積分別為6170萬平米、3360萬平米,總計9530萬平米。

 

2020年,萬科土地儲備橫盤于9510萬平米。但在建工程權益面積增加了211萬平米,說明萬科“外構內緊”,加緊建設;

 

2021年,萬科獲取新項目的力度明顯放緩,全年新增權益面積1900萬平米,年末土di5儲備微降至9340萬平米;

 

2022年,萬科新增項目權益面積銳減至404萬平米,年末土地儲備降至7520萬平米;

 

2023年,新增項目權益面積僅333萬平米,年末土地儲備5810萬平米(其中在建工程3730萬平米);


 

2018年-2021年,萬科土地儲備均值為9340萬平米。

 

2024年9月末,萬科在建權益面積、規劃權益面積分別為2973萬平米、1920萬平米,合計4893萬平米、較2018年-2021年均值下降48%。

 

3)存貨“含金量”高

 

在建工程按成本入賬,包括土地成本和已發生的建設成本。在建工程完成度越低,需要投入的資金越多。

 

有個推算在建工程完成度的近似方法——在建工程單位成本與同期合同銷售單價越接近,項目完成度越高。

 

以2019年為例,6170萬平米在建工程、賬面值6222億,單位成本1.01萬元,相當于同年合約銷售均價(1.53萬元/平米)的65.7%;假如合約銷售的毛利潤率為20%,則成本為1.23萬元/平米,粗略推算在建工程完成度為82%;

 

2021年末,在建工程賬面值達8283.4億、單位成本1.29萬元/平米,粗估完成度達98%!

 

2022年末、2023年末,在建工程單位成本分別為1.33萬元/平米、1.31萬元/平米。分別相當于本財年合約銷售均價的83.7%、86.1%(2015年-2019年,這個比例不到70%)。

 

2024年6月末,萬科在建開發產品面值降至4214億(且已計提589億跌價準備)、均價1.4萬元,超過上半年合同銷售均價。

 


到2024年9月末,萬科在建開發產品面積較峰值下降超過50%,且完成度高到“無限接近于現金房”。此外萬科還有價值超過1000億的已竣工現房。

 

手里有3000億已售未結資源,未來一兩年業績不會“太難看”。存貨中現房、“準現房”價值約5200億(按成本入賬且計提近590億減值準備),幾乎不需投入更多資金就可交房。待房地產市場回暖,這些存貨能“保本出”,回款不下5000億。

 

綜上,萬科算“上岸了”,盡管帶著兩腳泥。


*以上分析僅供參考,不構成任何投資建議

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